• 企业为什么要做7S现场管理

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S是在5S的基础上而来的。5S来自日本，意味着在生产现场有效地管理人、机器、材料、方法、信息等生产要素。这是企业共同的管理方法。在日语发音中，5个单词的第一个字母都是S，所以称为5S。...

  关注人数：[497]发布时间：[2020-10-21 09:33:27]

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• 5S质量管理法自评100条

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S质量管理方法起源于1955年的日本，是企业现场管理的一种有效方法。5S是日文Seiri Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu和ShitSuke的首字母“S”的缩写；当时，日本，生产企业出现了“安全始于巩固，终于巩固”的宣传口号，旨在通过灌输教育，唤起员工的安全生产意识，减少生产安全事故，提高劳动生产率。...

  关注人数：[527]发布时间：[2020-10-21 09:52:14]

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• 整理整顿与5S活动经历总结

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：1998年，我在台企业深圳奥力电子厂担任经理。他先是主管培训部的助理，然后去车间做生产组长。期间在哈佛自学了一些工商管理硕士的课程(每个主管注册的工厂)，也读了《管理技术》。记得工厂里轰轰烈烈的活动是申请ISO9002质量认证，最麻烦琐碎的活动是“巩固与5S”。...

  关注人数：[484]发布时间：[2020-10-21 10:25:30]

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• 7S现场管理推行感悟

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理是做好现场管理工作的重要而有效的工具和方法。7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过实施7S管理，可以有效提高现场管理水平，创造干净整洁的工作环境，提高员工素质，提高工作效率，确保安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业和员工的双赢。...

  关注人数：[473]发布时间：[2021-01-15 10:03:21]

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• 现场改善与生产效率如何提升

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：提高生产效率的基础是基于标准工时制度和生产效率的计算方法，这是生产管理命题中提高生产效率最重要的途径。如果法有通过点、线、面、体、面全方位提高生产效率的空间，是值得投资和改进的。提高生产效率的动力来自于能够让员工、班组长、生产主管自动自发提高生产效率的系统设计。...

  关注人数：[519]发布时间：[2020-10-23 10:30:12]

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• 医院如何通过6S管理优化工作环境

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：所谓6S，是指在生产现场不断对生产要素进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。为了全面提升医院整体形象，加强医院内涵建设和质量建设，实施科学、规范、精细化管理，提高员工专业素质，为员工和患者创造整洁、安全、舒适的医疗环境，引入6S管理具有重要意义。...

  关注人数：[557]发布时间：[2020-10-23 11:09:32]

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• 5S管理需要怎么做？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S做不好。表面上看，是方法和执行力出了问题。更深层次上，是管理思维定式出了问题。要摒弃简单说教，命令式的管理思维，学习运用教练式，服务式的管理思维。...

  关注人数：[474]发布时间：[2020-10-26 11:10:54]

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• 世界500强企业如何推行5S管理？

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践！随着5S管理咨询技术的发展，越来越多的民营企业也开始实施5S管理，很多企业对于5S管理的实施，认为很容易，事实真的如此吗？我们来看看民营企业应该如何实施5S管理呢？...

  关注人数：[328]发布时间：[2020-10-26 11:15:26]

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• 通过5S管理咨询帮助企业解决问题

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：上司感叹，为什么我的员工素质这么低，什么都做不了，什么都不想做。所有的事情都需要我一个人处理。当你感到成为救世主、忙碌的人、大英雄时，恐怕这时缺少的是员工的思想意识和完美的制度，在制度框架下，尽各自的能力，是各部门的职务。...

  关注人数：[472]发布时间：[2020-10-26 11:30:44]

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