• 谁总结的现场管理决口？

  摘要：一个总目标 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。...

  关注人数：[453]发布时间：[2020-12-07 09:39:17]

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• 6S咨询方案详细步骤有哪些

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：现在越来越多的企业承认6S管理对自己的发展很重要，那么实施6S咨询计划的步骤是什么呢？ 6S咨询的内函非常丰富多彩，推动者必须有丰富的社会经验和具体方法，因此推动者必须分配各环节的工作目标，保证6S咨询计划草案的顺利执行。 下面小编详细介绍了推行6S咨询计划的三个过程。...

  关注人数：[497]发布时间：[2020-10-16 10:31:05]

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• 6S管理培训的作用及益处

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S企业管理培训之所以起源于日本，是因为日本人对待工作严谨认真，进而铸就了日本制造业的优秀品质，从而营销和推动了一套工作环境现场系统管理的实施。那么，如果制造企业按照员工进行6S学习培训，对以后的制造工作会有什么影响呢？大家一起详细把握一下。...

  关注人数：[546]发布时间：[2020-10-16 10:36:49]

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• 炼钢厂设备5S管理改善案例

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：纤尘不染的设备、摆放有序的工器具、色彩各异的看板……这就是炼钢厂推行设备5S管理所结出的硕果。...

  关注人数：[537]发布时间：[2020-10-16 10:58:16]

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• 5S管理是实现设备故障为零的基础

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S作为设备管理的基础工作之一，它的理念的引入对于我们强化全员全过程设备管理提供了科学的理论保障，使我们运用现代科学设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益。...

  关注人数：[465]发布时间：[2020-10-16 11:32:08]

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• 设备管理在6S推进中是至关重要的角色

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：从现场管理角度看，设备可列为“污染源、清洗难源、故障源、废品源、缺陷源、危险源”(以下简称“6源”)。因此，设备管理是做好6S管理的一个重要方面。在6S管理中，设备管理不仅通过清洁来保持设备的外观清洁，而且在更深层次上预防、减少和消除设备的“六大来源”。...

  关注人数：[478]发布时间：[2020-10-19 13:41:01]

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• 工厂实施6S管理对设备有什么影响

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：据说无人化的工厂是从“清洁”开始的，“灰尘”与生产和设备有什么关系？6S不仅可以创造清洁、无尘的现场，还可以使现场更整齐，使各个地方更顺畅、更明亮，有助于提高生产效率。 根据保养和固定化的要求，员工在30秒内可以找到必要的东西、工具、文件和人员的下落，这大大促进了设备的操作、保养和检查效率的提高。 另外，通过提高现场的纠错设计和安全素养，还可以减少现场的作业错误，减少安全事故。...

  关注人数：[484]发布时间：[2020-10-19 14:00:04]

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• 5S管理在财务部如何应用

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S活动起源于日本，包括“SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETO、SHITUKE”等活动。通常很多人认为5S活动对工厂车间现场管理很有帮助，对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对提高管理部门的管理水平和工作效率具有重要意义。现在我们来关注5S活动在财务部门的应用。...

  关注人数：[524]发布时间：[2020-10-19 14:21:44]

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• 5S如何让管理更高效

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理不是简单地背概念，而是将整理、整顿、清扫、清扫培养成每个干部职员，每个生产过程的“下意识”。从大到铁路企业的运营，小到工厂集团的管理，从结果来看，管理的优劣体现在利益上。从过程来看，管理的重点在于现场。究其根本，可以说现场管理是企业利益的源泉，但5S管理可以大幅度提高现场管理的性能。工务站段的安全生产是保障货物运输、客运安全基准点的基础，因此加强现场管理有助于提高铁路的经济效益。在基层站使用5S管理开展标准化规范化建设是必不可少的。...

  关注人数：[479]发布时间：[2020-10-19 14:37:52]

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