• 企业为什么需要实施6S管理咨询

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是所有现场管理的基础，如果6S管理不好，就不能成为优秀的企业。有整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。企业为什么需要实施6S管理咨询呢？...

  关注人数：[741]发布时间：[2020-10-26 13:38:35]

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• 6S管理如何提高园所规范化管理水平

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：活动室凌乱无序，区域材料布置不干净。墙上的东西破损后，没有及时修补。窗台和钢琴上堆满了材料，很难找东西。幼儿作品展示无计划，家长满意度不高。...

  关注人数：[495]发布时间：[2020-10-28 11:16:43]

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• 5S管理中的现场库存管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业进行5S整理指导时，一定要在现场大量整理不需要的东西，这些东西会大量占用现场的空间，不仅会扰乱现场，还会给企业带来大量的库存风险。在指导过程中将这些无用的东西分类，并给出相关的处理建议。...

  关注人数：[481]发布时间：[2020-10-28 13:41:05]

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• 如何做好现场5S可视化管理

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，日本式企业以5S运动为管理业务的基础。在以丰田为代表的倡议下，5S在企业形象形成、成本削减、按期交货、安全生产、高度标准化、创造舒服的职场、改善现场等方面发挥了很大作用，得到各国管理界的认可。...

  关注人数：[475]发布时间：[2020-10-30 09:59:12]

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• 如何做好6S管理工作推行

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：什么是6S？整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(SeiSou)清洁(SeiketSu)安全(Safety)素养(ShitSuke)。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。...

  关注人数：[517]发布时间：[2020-10-30 10:18:41]

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• 仓库基础知识之5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓库5S的管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S由这五个日语单词罗马字标记的第一个字母S组成。开展以整理、保养、清扫、清扫、素养为内容的活动，简称为5S活动。...

  关注人数：[470]发布时间：[2020-11-02 10:12:48]

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• 5S管理推行失败的致命因素

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：管理是持续的改善工作，但5S管理不顺利意味着推进5S管理一段时间后，肮脏的状况恢复了，员工素养没有提高。国内没能推进5S的大多是中小规模的民营企业。根据长期经验的总结，5S管理的推进失败具体有以下5个理由。...

  关注人数：[510]发布时间：[2020-11-02 10:28:38]

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• 7S管理各因素间相互的关系

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、节约（Save）、安全（Safety）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。...

  关注人数：[571]发布时间：[2020-11-02 10:42:41]

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• 7S管理如何在仓库实施

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：仓库7S现场管理的内容(一)整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。...

  关注人数：[457]发布时间：[2020-11-02 10:55:27]

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