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  什么是现场管理的目标

  现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现....

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  安全管理中的5S管理

  很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。....

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  制造现场如何实施精益生产

  精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产....

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  丰田生产方式何以横扫全球

  TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。....

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  学丰田的三大关键门槛

  中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身....

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