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  国内制造企业推行精益生产方式

  众所周知，1985年，麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队，用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后，把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后，便很快风靡全世....

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  电力企业班组管理问题

  电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用，为了电力企业的良好发展，必须下大力气提高班组管理水平，通过各种途径使员工素质得到逐步提高，通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。....

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  什么是现场生产作业准备与安排

  生产作业准备亦称产前准备，它贯穿于从图纸和技术文件的准备到工作地生产服务的整个过程。按照生产作业准备计划，组织落实生产前的各项准备工作，使新产品或产品轮番生产前就达到充分完备的状态，这样可大大减少生产活动出现....

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  生产管理的任务和基本要求

  生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训....

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  实现准时制生产的管理工具

  在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令，只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。....

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