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    • 6S适合不同层面、不同管理基础的公司

      摘要:如前文提及,宁高宁在华润的时候,华润在多元化战略过程中部门过多,管理混乱。为了改变这种状况,他向通用电气学习经验,开始运用6S与平衡计分卡管理系统。宁高宁新执掌面临转型的中粮时,中粮也同样有着华润当初的问题。因此,宁高宁在中粮集团运用6S管理培训体系,似乎也是顺理成章的事情。....

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      发布时间:[2015-01-03] 人气浏览:[136]

    • 白银公司6S管理助推企业文化建设

      摘要:11月11日下午,白银供电公司借助6S培训公司管理理念召开了6S管理推进会。这是该公司为实现企业文化落地,在试行半年的基础上而进行的一次推广经验,全面启动的会议。会上,首先由电能计量中心介绍了6S管理在推进班组建设、计量专业标准化、团队建设方面的典型经验;靖远分公司介绍了6S管理在推进企业文化、现场标准化作业、提升员工习惯文化建设....

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      发布时间:[2015-01-03] 人气浏览:[129]

    • 青岛机场国际货运管理率先引入6S管理

      摘要:日前,青岛国际机场集团有限公司(简称“青岛机场”)按照6S管理的要求,对国际货运出港仓库地面标线进行了重新划设,率先在国际货运引入6S现场管理培训模式。所谓6S管理是由日本企业的5S扩展而来,是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、....

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      发布时间:[2015-01-03] 人气浏览:[97]

    • 国航贵阳维修基地推行6S管理树形象、赢赞誉

      摘要:通过实施精益6S管理培训,中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)工程技术分公司贵阳维修基地安全生产工作进一步深化、细化、量化,不仅环境干净整洁,工作单卡、各类账表整齐有序,操作程序和标准规范更加明晰,同时员工精神面貌焕然一新,安全管理品质得到新的提升,树立了良好的国航机务形象。....

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      发布时间:[2015-01-03] 人气浏览:[121]

    • 东航生产支援部结合7S管理做好换季工作

      摘要:中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)西北分公司西安维修基地(简称“西安维修基地”)生产支援部于2012年3月5日开始,着手部署2012年度春夏换季工作。与往年不同,今年东航西安维修基地生产支援部在制定地面设备设施换季计划时,融入了7S管理中“我的设备”、“我的工作”这一项要求。....

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      发布时间:[2015-01-04] 人气浏览:[126]

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