• 管理实务：5S的生命有多长

  摘要：实施5S管理，需要每个人和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。它强调全员参与意识，有健全的组织，形成团队作战，才能将5S的功效发挥到极限，才能将的生命5S延长到极致，企业的管理水平和管理素质也才能与时俱进，永远站在变革的最前列。参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，通道上物品、车辆摆放整齐、有序。....

  阅读全文

  发布时间：[2015-01-02] 人气浏览：[98]

• 5S管理模式在玻璃深加工企业的推广应用

  摘要：5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S管理不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S管理培训，部分企业甚至未听说过5S管理。因此，5S管理作为现场管理的基础，作为一种行之有效的现场管理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。并且，随着企业管理水平的不断发展，5S管理的内容也不断....

  阅读全文

  发布时间：[2015-01-02] 人气浏览：[107]

• 中州铝厂开展5S现场管理活动

  摘要：近日，为切实加强基础管理工作，改善生产现场状况，创造安全、文明、高效、和谐的生产作业环境和高素质职工团队，为企业健康、稳定和可持续发展提供有力保障，中铝中州铝厂通过咨询5S咨询公司，深入开展了以5S为主要内容的现场管理活动。该项活动的内容有：一、高度重视，认真组织；二、真抓实干，严格考核；三、认真做好信息反馈。....

  阅读全文

  发布时间：[2015-01-02] 人气浏览：[129]

• 徐挖公司开展5S管理培训

  摘要：12月7日、8日两天，徐挖公司开展全员5S培训活动，全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导，三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。一流的企业要有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入5S（即整理、整顿、清扫、清洁和素养）理念，有效地推行5S活动，营造干净、整洁、....

  阅读全文

  发布时间：[2015-01-02] 人气浏览：[154]

• 杭重新厂区6S管理工作全面启动

  摘要：杭州重型机械有限公司召开杭重6S管理推行委员会宣誓大会。这表明杭州重型机械有限公司新厂区推行6S管理工作正式拉开序幕。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理方法，是通过人的规范化及地、物的明朗化，改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程动作，进而提高公司的管理水平。....

  阅读全文

  发布时间：[2015-01-03] 人气浏览：[121]

页次：25/281 每页5 总数1405    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页