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摘要:江圣奥集团自开展6S管理培训后取得了明显的效果,不仅为企业员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境,也激发了员工高昂的士气和责任感,为企业长远可持续发展打下了坚实的基础。据了解,从9月底开始,圣奥集团就已对萧山厂区的内外墙体进行了全面清洁,“十一”期间公司生产一线、行政后勤部、动力设备部、安保部等....
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发布时间:[2014-12-28]
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摘要:6S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将6S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中,循序渐进,从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事....
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发布时间:[2014-12-28]
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摘要:10日上午,杭氧集团副总经理章成力带着50多人的中层干部团队,专程去了石桥路上的杭汽轮。昨天上午,杭州市经委组织本地的装备制造业企业代表和经发局领导,也一早驱车到了杭汽轮。据说,他们都想看看杭汽轮已推行7个月的6S管理模式。“员工们敢脱下自己的工作服来擦器械!”在去的路上,市经委的一位工作人员用此来形容杭汽轮的6S培训效果。....
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发布时间:[2014-12-28]
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摘要:一双鞋的故事,杭汽轮公司二汽车间的师傅们到公司上班,以前总要准备两双鞋子,一双用于上下班路上穿,一双在车间工作时穿。不过,这个保持多年的工作习惯最近改了,现在他们就穿一双鞋。“以前我们这满地流油,走都走不过去,我们进来都要换鞋,客人要是穿个皮鞋,都不敢带他们进来参观,....
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发布时间:[2014-12-28]
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摘要:今年以来,南京市烟草专卖局(公司)紧抓基础管理工作不放松,将7S现场管理要求列为执行标准,开展7S管理培训,培养现场管理意识,进一步促进现场管理上水平。一是领导重视,增强现场管理执行力。要求全市系统干部员工从思想意识上重视7S现场管理工作,制定7S现场管理手册,要求干部员工对照标准查找不足,为7S现场管理实践奠定扎实的理论基础。....
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发布时间:[2014-12-29]
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