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摘要:河南省鹤壁市网通公司在5S现场管理咨询公司的辅导下,在公司内部全面推行5S(整理、整顿、清扫、清洁、修养) 管理,通过近两个多月的实施,有效地提高了工作效率,降低了企业生产成本,改善了员工精神面貌。该公司在推行中,本着“循序渐进、不断完善”的原则,将推行工作分成三个步骤。....
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发布时间:[2014-12-27]
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摘要:为响应联邦家私集团开展“立足岗位,从我做起,我为名牌添光彩”的号召,该公司综合制造事业部从8月份开始结合生产实际,全员上下同心协力,推行形式多样的5S培训活动,并取得初步成效。据了解,联邦家私综合制造事业部首先成立了5S管理推行委员会,制定5S管理考核方案,并将5S管理的结果纳入到年终考核,促使各级管理人员提高认识,改变管理思维,推动5S管理....
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发布时间:[2014-12-27]
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摘要:秦岭水泥劳动服务公司在今年生产经营过程中,注重管理创新,尤其是开展5S管理培训达标活动以来,管理水平得到进一步提升,员工精神面貌焕然一新,生产经营正呈现出良好态势。5S现场管理是当今世界上一种较为先进的基础管理理念,其主要工作内容是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养5个环节,逐一推进,形成整体,最终达到提高职工素质、培养团队精神、提....
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发布时间:[2014-12-27]
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摘要:攀钢集团公司获悉,今年以来,攀钢轧钢厂全力推行5S管理以实现“八零”目标。5S管理咨询公司指出5S管理起源于日本,是指对生产各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动。该厂扩能技改引进了大量的现代化生产设备,由于新设备技术含量高、维护难度较大,加上该厂生产现场场地较为狭窄,如何使生产更为有序地进行,一直....
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发布时间:[2014-12-27]
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摘要:为了贯彻国家颁布的清洁生产促进法,天山股份在水泥生产过程中,在环境保护和粉尘治理方面严格按国际标准ISO.14000和环境管理体系执行,以在公司全面推行的6S管理促进公司清洁生产,致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。针对该公司清洁生产的实际情况,6S管理推进小组采用专题讲座的形式,邀请6S现场管理咨询公司中心的专家,向全体中层以....
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发布时间:[2014-12-28]
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