5S/6S知识百科
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如何用好6S管理红牌作战？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：我院引进6S管理，6S打造的科室面貌焕然一新，环境干净整洁有序，设备物品各就各位，标识清晰醒目，手工制作、科室文化既精彩又亮眼，6S管理成效显著。...
关注人数：[438]发布时间：[2021-07-16 09:54:48]
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6S管理存在的问题及解决措施
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S管理是在6S管理的基础上发展起来的，有的企业甚至有7S、8S等。归根结底都是基于5S管理。可以说这是一个能被企业接受，给企业带来改进的现场管理系统。否则5S不会从日本传播到世界各地，更不会从5S变成6S、7S，依次发展。...
关注人数：[558]发布时间：[2021-07-16 10:08:41]
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现场管理培训心得
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：首先感谢公司给予我机会加入精鹰训练营，通过这个大平台线上学习《现场管理》。现场管理培训心得总结如下：...
关注人数：[402]发布时间：[2021-07-17 13:43:25]
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工厂精益6S管理推行实战训练总结
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：公司组织了“工厂精益6S管理推行实战”学习，通过本次学习，我对精益6S管理在企业中如何顺利推行、现场如何做好6S有了更深入的了解，使我在以后的精益生产推行过程中有了更加明确的方向，对本次培训总结如下；...
关注人数：[398]发布时间：[2021-07-17 13:48:24]
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现场管理有哪八个板块？
摘要：1、什么是现场管理：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...
关注人数：[426]发布时间：[2021-07-17 13:55:00]
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如何做好车间现场6S颜色管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：走进车间，会看到许多色彩。其实这些我们习以为常的色彩，里面藏着大学问！很多车间过道地面为什么是绿色？警示色为什么多为红色或黄色？你想不到的是，这样的颜色无形中让你工作心情舒畅、减少烦躁，一个醒目的颜色，在无形中让你避开了危险！今天小编为大家揭开对工厂6S现场改善、6S可视化管理、产品外观设计等均有重要意义的色彩知识！...
关注人数：[450]发布时间：[2021-07-17 14:04:51]
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5S现场管理方法到底是啥意思？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S起源于日本，是指生产现场人员、设备、材料、方法等要素的有效管理方法。55是五种野外活动的统称：SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(素养)。...
关注人数：[469]发布时间：[2021-07-19 10:47:08]
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企业推行现场管理有效吗？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：培训，本身就是给那些有意愿，愿意提升自身能力的人们的，并非每一个人都喜欢。还有一些不宵于课程标题的人，以为“这个”和“那个”是一样的，总喊着要新的东西，殊不知，管理就是那些原理，管理手段是自身强化后创造出来的，你真的看过、培训过就懂得使用？对这个行业有用，未必对那个行业就有用，这家企业有效，未必对那家有效。...
关注人数：[403]发布时间：[2021-07-19 11:04:58]
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药企如何做好现场管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：管理是技术是专业：1、“成功一定有方法，失败一定有原因”。2、搞管理，人人都自认为OK，只要给我权利，凭我三寸不烂之舌以及我的聪明，管理个百八十人不是问题！不听我的就开除掉他！我小学时就当过班长呢！管理的很好！如果真正管理200人以上，管理好，很难！尤其在中国！因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。...
关注人数：[430]发布时间：[2021-07-19 11:19:28]
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