5S/6S知识百科
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5S目视管理的实施内容与要求有哪些？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：①凡是与现场人员密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众。②与岗位人员直接有关的资料，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，应分别展示在岗位上，并且要保持完整、正确和洁净。...
关注人数：[446]发布时间：[2021-07-14 15:10:54]
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车间现场6S与全面可视化管理详解
摘要：一、通用标准（车间通用）新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：行为纪律 1、出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...
关注人数：[458]发布时间：[2021-07-14 15:18:38]
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幼儿园实施6S管理的3个技巧
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是指在生产现场的生产要素(主要是物质要素)状态下，持续进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、提高人的素质的活动。...
关注人数：[519]发布时间：[2021-07-14 15:26:23]
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如何让5S管理做得更好？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一名制造业的老板或者一名制造业的管理人员，如果5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：...
关注人数：[404]发布时间：[2021-07-15 13:45:18]
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5S现场管理标准手册
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，之所以叫5S，是因为前面念“S”。它的具体类型、内容和典型意义是将垃圾和长期不需要的东西倾倒在仓库里。...
关注人数：[405]发布时间：[2021-07-15 13:56:16]
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集团6S现场管理实战总结
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，对企业每一位员工的日常工作行为提出要求，提倡从小事做起，努力使每一位员工养成“事事关注”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。...
关注人数：[413]发布时间：[2021-07-15 14:08:10]
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生产现场6S管理标准细则
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是从日企业的5S发展而来的，是当代工厂现场管理的有效手段和方法。6S本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律的文化，不畏艰难，想做就做，尽力而为。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。生产现场6S管理标准是提高生产现场的管理水平，创造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，提高环境和员工的素质，让客户对我们满意和有信心，进而提高企业的竞争力。...
关注人数：[460]发布时间：[2021-07-15 14:21:38]
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推行5S管理的目的和意义
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：推行5S管理的目的和意义 5S管理目的1S-整理：腾出空间，提高生产效率；2S-整顿：排除寻找的浪费；3S-清扫：使不足、缺点明显化，品质的基础；4S-清洁：通过制度化维持成果，并显现“异常”之所在；5S-素养：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度。...
关注人数：[646]发布时间：[2021-07-16 09:24:45]
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如何把5S管理做到极致？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：日本精益生产，在中国最受欢迎的推广大概就是5S了。因为5S管理是企业现场管理的基础，也是一个企业实施精益改进的基础，是实施精益生产中投入产出比最高的活动。...
关注人数：[423]发布时间：[2021-07-16 09:46:55]
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