• 个人5S管理学习心得

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：最近，部门组织学习了5S管理先进经验。5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养，我认为，对于5S管理内不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去做事，全身心的投入到工作中。...

  关注人数：[420]发布时间：[2021-03-06 10:05:38]

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• 一位资深老厂长的黄金方法论

  摘要：01如何执行“三讲四化”方法论 三 讲 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。...

  关注人数：[474]发布时间：[2020-09-11 09:29:50]

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• 现场6S管理推行实务

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。...

  关注人数：[526]发布时间：[2020-09-11 09:38:17]

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• 推行现场5S管理有什么硬功夫

  摘要：5S管理 1.推行5S活动失败的原因 高层不支持；中层不配合；基层抵制；干劲不足；心血来潮，无计划，形式上模仿；缺少系统性概念；评分标准不明；主办人员经验不足；未开展各种竞赛活动维持气氛；未用广告牌使结果月月见报；未定目标；没有不断的修正和检讨。...

  关注人数：[506]发布时间：[2020-09-11 09:46:57]

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• 现场5S管理实战体会

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：现场5S管理是企业安全、产品质量、成本控制、生产效率的重要保证，体现企业与员工对客户的责任，是企业综合素养的集中表现。...

  关注人数：[490]发布时间：[2020-09-11 09:55:12]

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• 6S管理之安全的价值

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：安全也是生产力，安全第一，预防为主，培养员工的安全意识，强化对各种不安全的人为因素、物为因素的预知、预防，并彻底消除各种不安全因素，创造一个安全、健康、舒适的工作环境，增强客户对企业的信心。...

  关注人数：[483]发布时间：[2020-09-11 10:09:06]

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• 工厂5S精益管理学习实践

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：企业内员工的理想是拥有太好的工作环境而不是具有和谐的管理气氛。5S管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工的真、善、美的质量，塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。...

  关注人数：[478]发布时间：[2020-11-20 10:34:09]

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• 6S管理如何做好安全培训

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业高层做出了推进6S管理的决策，表明了高层的决心，但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲力亲为，这需要通过知识培训、宣传教育、交流学习以及样板观摩等，真正理解6S咨询的本质。...

  关注人数：[452]发布时间：[2020-09-14 09:08:43]

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• 家具生产车间现场5S管理标准

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在生产管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，扫除障碍(SHITSUKE)，也就是所谓的“五常法”。...

  关注人数：[543]发布时间：[2020-09-14 09:17:49]

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