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很多的企业都认为搞5S管理,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确物品标识和区域标识就行,实际上5S管理不是一场新潮风,也不是为了追求时尚个性搞5S管理。5S管理是基础,5S管理是企业管理的重要工具,在....
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如果要在样板实验区推行5S管理,那必须知道以下知识,这样才能有助于5S管理选择样板实验区的推行。(一)、样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训,一方面员工抱有怀疑态度,参与....
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1问:在推行5S管理活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。例如:从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"5S培训活动"的距离。....
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首先我们来说说什么是5S,5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因均以“S”开头,简称5S。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其....
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6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有....
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