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  企业生产车间6S管理的途径

  6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同....

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  企业成功推行6S的11大秘诀

  经过6S咨询服务中心多年的实践，对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。
  企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的....

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  6S管理不是简单的清洁工具

  6S管理不是简单的清洁工具，在这里6S咨询服务中心会帮助大家一起转变这个观念，6S管理是5S管理的升级，它的成功不是能够做到，而是长久的坚持，很多企业实施6S管理一开始热情高涨，慢慢的激情褪去没有动力就懈怠了。....

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  化工企业如何实施6S管理

  在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企....

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  国企职工论6S管理持久战

  公司自引入6S管理以来，公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持，并不断进步呢？而当6S实施一段时间过去后，现场会不会又回....

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