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  工厂厂长三大核心内容思路

  6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意....

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  10个故事看懂员工管理和激励

  6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？本文精选10个小故事，帮你领悟员工管理和激励... .......

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  工厂现场改善13条管理“军规”

  6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：时代的不确定性越来越大，企业的环境不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富，因此，制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况，必须与时俱进。总而言之，改善是永恒的主题，改善是永无止....

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  工厂如何解决员工“不愿干、不敢干、不会干”

  6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事... ...01、改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事。....

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  6S管理工作现场有神明

  6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管理模式。....

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