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  有效推行精益管理的六项原则

  6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“精益管理”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。....

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  生产现场目视化管理优化

  6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目视化管理与企业的形象与内在的企业文化有直接的联系，实施目视化管理也有利于生产管理的安全性，有利于凸显企业的竞争力。在生产现场加强目视化管理，时刻提醒员工保持安全生产的警惕性....

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  6S管理实施途径

  6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业推行6S管理是企业提升管理水平、促进全面标准化管理的需要。中国部分公司目前的标准化工作虽也在具体运作，但整体管理水平方面尚有差距，标准化体系建设在精细化、流程化方面需要改....

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  设备可视化管理实现途径

  6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：可视化管理能够让人们的管理工作更加简单，让被管理的信息第一时间进行有效传达，实现管理的透明化。在设备管理过程中导入可视化管理手段，可以直接反映出设备运行状态，及时发现设备故障，提....

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  6S管理在药品管理中的应用

  6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：药品管理是临床医护活动的重要组成部分之一口，也是科室医疗工作的重要内容。药品管理的好坏，直接影响医疗安全，甚至诱发相关的医疗纠纷，根据科室的情况和临床工作内容，不少医院都开始....

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