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  浅谈橡胶企业的现场定置管理

  谈及橡胶企业的现场管理，的确有点烦。有实力企业，舍得投资的企业，可以邀请6S咨询公司进行现场管理，从而提高了产品质量和工作效率。现场管理笵畴中的定置管理，能体现现代化文明管理水平和执行力。尤其是微小橡胶企业，你不进....

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  实行6S管理的注意事项

  企业渴望产生质的飞跃，在于管理引入后的贯彻落实彻底。6S管理，改善效果，立竿见影。6S管理应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。那么实行6S管理的注意事项有哪些呢？1、自上而下全面进行，推行彻底。一项....

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  我们怎样做好7S管理

  如果7S管理只注重于清扫和清洁。很多公司进行7S管理培训的时候，整理、整顿、素养、很少去搞，只是要检查才加紧去弄，这样是很辛苦，效果也不好，要让员工从心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，帮助别人，互相督促，给自己和公司....

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  7S管理实施原则和基本特征

  7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的....

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  看板管理的三大作用

  好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息,可采用在生产现场运用原样(样品)的方法,让员工在生产活动中及时对....

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