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  车间脏乱差「自救指南」，现场6S管理

  如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...5S咨询公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造....

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  制造业如何正确推行6S管理

  曾听说5S咨询公司讲过一个故事：成都某鞋企，老板在参观了日本企业的生产车间后，决心在自己企业推行6S管理... ...于是，首先便是进行车间整顿。结果令老板大吃一惊，厂子里是5年来第一次整理车间，竟然整理出价值三四百万被浪费....

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  小企业多做减法，少谈管理

  7S培训公司觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？中心给大家四点建议... .......

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  管理大忌！公司是如何死掉的？

  杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大... .......

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  工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！

  那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？5S咨询公司总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质....

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