新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是5S的升级。6S指SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY。像5S管理一样，6S在日本企业中兴起。由于日文罗马在前面的内容中所说的英文语都是以“S”开头的，因此简称为6S现场管理。

6S管理咨询

6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。

什么是6S？下面让我们来正确认识下6S分别所指的含义跟作用！

一、整理（SEIRI）

1、通道畅通、整洁。

2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、料架的物品摆放整齐。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

二、整顿（SEITON）

1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

2、工具定位放置，定期保养。

3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

三、清扫（SEISO）

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

3、窗、墙壁、天花板干净整洁。

4、工具、机械、机台随时清理。

目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。

四、清洁（SEIKETSU）

1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

3、对不符合的情况及时纠正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。

五、素养（SHITSUKE）

1、员工戴厂牌。

2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。

六、安全（SECURITY）

1、重点危险区域有安全警示牌。

2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。

目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。

推行6S的重要意义

一、6S能够降低缺陷率，保证产品质量

二、6S能够提高工作效率，缩短交货期

三、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

四、6S能够节约成本

五、6S能够推进标准化的建立

六、6S能够提高员工的士气

6S管理为我们创造良好的工作环境，形成良好的职业素养，从而提高工作效率，降低生产成本，保证生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

因此，希望各个园区入驻企业能够导入实施6S管理，倡导精细化管理，共同打造高品质企业、高质量园区。

企业推行6S管理有什么意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的开端。