寒冷的冬季挡不住安宁公司精益改善的步伐。近日，安宁公司伴随着响亮的战歌，成功召开精益现场管理一阶段总结大会。公司领导张董、宋总，各单位书记、队长和干事参加了此次会议。

大会合影

会议上，公司精益管理推进办、炼钢厂、炼铁厂、棒线厂、型材厂、烧结厂和二次资源，不仅展示了巨大的改善成果，还总结经验，力争在接下来的工作中能再接再厉。新益为|6S咨询服务中心顾问团队代表进行了“优、幽、悠、忧、”点评，并安排了下一阶段的精益现场管理工作。

工作总结分享

会议上，项目领导小组宋副组长从五个方面提出工作要求。

一、系统化思考如何巩固创建成果，为第二阶段高质量的实施奠定基础。

二、强化培训教育，注重宣传教育，赢得广大职工的理解和支持，全员主动参与到创建活动中来。

三、策划好班前会和设备管理启的动，并取得实效。

四、依靠职工、发动职工早保持上下功夫。

五、是注重管理骨干的培养和储备。

宋副组长讲话

张董讲话

党委书记、执行董事张董进行了总结发言，感谢全体员工的艰辛付出，他强调，面对越来越激烈的市场竞争，我们唯一的行动就是求变，在改变中塑形象、在改变中求真知、在改变中改观念、在改变中感受团队的力量和价值，用我们的智慧改变现场、改变环境、改变竞争格局，用更加精益的管理，铸就一流企业。

优秀个人表彰

优秀团队表彰

会议最后，公司领导对在创建过程中涌现出的先进个人和团队进行了表彰，以此鼓励大家在接下来的工作中再接再厉，激流勇进。相信在大家的共同努力下，安宁公司一定能走出一条崭新的道路。