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项目启动 | 把握精益管理先机,创南部某排水公司管理新未来-6S管理咨询
发布时间:2020-12-07 10:56:54 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
近日,南部某排水公司精益6S现场管理总结大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召,以热情饱满的姿态,迎接现场改善工作。
启动大会
我宣誓:我严格执行公司和顾问要求,从上至下、身体力行、自觉参与!为标准化管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高生产综合效率, 为提升公司综合管理水平而努力奋斗……声声誓言,是来自灵魂的声音。
此外,南部某排水公司在本次项目中选取了5个样板区开展先行工作,并在本次总结会上对他们进行了表彰,希望他们为其他兄弟部门的改善打好基础、做好榜样。
优秀表彰
6S精益现场管理,能有效的提高现场标准度。提高生产效率,减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场,能极大的改善员工的工作环境,提高员工的工作态度,纠正操作陋习。使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。
为顺利将精益6S管理在公司推行,新益为|6S咨询服务中心何老师为本次样板区队长培训了6S现场管理知识,整理-整顿-清洁-清扫-素养-安全…为提高综合现场管理水平,长期可持续发展提供坚实可靠的现场管理理念。
顾问发言
阴雨绵绵的天气丝毫不能影响员工的改善热情。在完成每日生产工作后,大家不谋而合的都留下来完成当日的改善任务。一件又一件废物品,一堆又一堆的不要物,在我们的共同努力下全都慢慢的规划整理放到因有的位置中。
改善成果
分拣现场,从里到外,由大到小,精心处理每一个细节,不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水,但是经历了艰难以后,大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导,公司所有员工都会牢记精益思想,践行精益理念。
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