为了夯实精益现场管理，持续推进拓展区精益改善，四川某电机公司“三周一标杆现场管理”于9月14日响起了战斗的号角。

“三周一标杆”改善现场

时光荏苒，“三周一标杆”工作已经如火如荼地开展了一个月，在这一个月中，拓展区员工为了高度完成精益推进工作咬紧牙关，本着“不破楼兰终不还”的决心与推进办共进退。从最初新益为|6S咨询服务中心顾问老师带着做到现在的自己做、创新做，无论是思想上还是行动上都发生了翻天覆地的变化。现在的力源员工是主动做精益、谈精益、力求突破自我。

齐头并进，坚持不懈

在本推进阶段的最后一周，顾问团队再次来到企业，指出了我们“三周一标杆”精益推进中的不足并进行了精准指导，最终在推进办、各拓展区以及顾问团队加班加点的努力下圆满完成了“三周一标杆”。

除此之外，顾问团队还对班组长进行了高效班前会培训，旨在让班组长能够高效安排工作，员工能够精确了解生产任务，从而推动生产工作的高效推进。

开展高效班前会培训

这一个月

有疑惑--为什么要做精益？

有郁闷--天天加班的日子什么时候才能结束？

有沉思--精益推进是为了什么？

有反思--为什么有那么多需要改进的地方？

......

正是内心这一系列的提问激发了大家骨子里那一股狠劲，凭什么样板区可以完成的，我们拓展区就不能完成！

正是企业骨子里的竞争意识推动着拓展区员工咬牙、挥汗、坚持精益推进。

也正是这股狠劲和竞争意识保证了本次“三周一标杆”的顺利完成。

焕然一新的现场

精益是为了什么？精益是为了“提高效率，消除浪费”，精益不是一时兴起，精益需要维持，也需要意识，当精益成为大家的潜意识，不再认为是工作的时候，精益推进才算完成。

企业的兄弟姐妹们，公司需要你们一起精益。让我们拧成一根绳，将“精益”这座大山栓在我们企业！