双节过后，新益为|6S咨询服务中心在10月10日如期开展了项目部9月份的月度工作总结会议。除奋战在项目现场的两位老师以外，新益为|6S咨询服务中心总经理及项目部全体成员出席了此次会议，无一缺席。

会议主要分为四个环节：工作总结与计划，案例分享与讨论，师徒结对以及优秀表彰。

会议四个环节

在工作总结与计划环节中，各位顾问老师有序上台，结合客户全程计划与目前实施计划，从现阶段项目开展情况与成果入手，深入分析了客户企业的阶段成果，离目标的差距，以及下一阶段的重点事项，为后续的工作开展做好充分准备。

工作总结与计划

三人行，必有我师，管理咨询行业的发展离不开专家前辈们的积累沉淀，管理咨询师的成长离不开同事们的提携帮助。在总结计划之后，各位老师针对项目实施中遇到的实际问题，提炼总结成项目通用案例，并由案例分享者组织大家进行头脑风暴，助力新益为|6S咨询服务中心项目部各同事在今后的项目开展中做的更好，走的更稳，效果更卓越。

师徒结对/案例分享

新人的成长离不开行业前辈的帮扶，在管理咨询行业，尤其需要这种无私的精神，公司结合各老师的专业情况，为加入到管理咨询行业的新鲜血液们匹配了经验丰富的前辈带领，帮助他们尽快适应，融入工作团队。

庄严宣誓

在会议的最后，项目部负责人李总带领大家一起庄严宣誓，干一行，爱一行，专一行。感恩各位老师的辛勤付出，为提升制造生产型企业的生产管理水平添砖加瓦。