6S咨询服务中心5S咨询公司概述：

制订7S管理计划

（1）长期计划与短期计划

7S活动推行计划

①长期计划通常以年度作为考核时限。各年度有不同的工作内容。一般而言，长期计划需要规划近三年的计划。

a．第一年计划

第一年的计划是导入期。一般来说，员工将地板和工具棚整理整洁，达到从客人处得到赞扬的程度差不多要花费两年的时间。

b．第二年计划

第二年计划主要包括：列出各个工作场所重点改善项目的清单，工作场所、作业场所的安排，实施改善，巡回检查工作场所、作业场所，表彰等。

c．第三年计划

第三年计划主要推行以下项目：第二年的总结、第三年的重点项目。具体包含各个工作场所重点改善项目的清单、巡回检查工作场所、表彰、与业绩评估的关系等。

②短期计划用来明确具体的改善项目和具体日程，如每周一清扫地板等。每完成一个短期计划之后，员工应在该计划上用记号标注。

（2）企业的7S管理推进计划和各部门的7S管理实施计划

企业的7S管理推进计划是比较宏观抽象的，而各部门的计划则是对企业7S管理推进计划的落实和细化，要求实施内容和时间具体明确。

制定7S管理活动实施办法

对于7S管理活动的推行与展开，企业要通过书面形式让员工了解哪些可做，哪些不可做，要怎么做才符合7S管理的要求。

书面规范一般包括以下四点：

（1）活动时间和目的；

（2）区分必需品与非必需品的办法；

（3）7S管理活动评鉴方法；

（4）7S管理活动奖惩方法。

制定7S管理活动章程

7S管理推进组织建立后，要集体讨论、制定相应的规章制度，为日后的工作明确方法和方向。制定章程后，推进组织要及时向全体员工公布，让所有员工知晓并照章执行。