QC七大手法是指：特性要因图、查检表、柏拉图、直方图、散布图、推移图、层别法等七种统计方法，7S培训公司把详细内容总结如下：

1.特性要因图

特性要因图就是当发生问题时，把握结果(特性)与原因(要因)之因果关系的极方便而有效的方法。

①用途例

· 整理特性与要因的关系时使用

· 把握影响问题点的要因时使用

· 制定或修改作业标准时使用

2.查检表

查检表是把数据分类为几个项目别，以符号或数字记录的图或表。可分为记录用查检表与点检用查检表两大类。

①用途例

· Q要收集数据绘制推移图把握现状时使用

· 要收集数据绘制柏拉图来把握重要要因时使用

· 安全检查或预防发生不良事故的点检时使用

3.柏拉图

柏拉图是数据以项目别或原因别分类，而按其出现的大小顺序排列的柱状图形。

①用途例

· 从多项不良项目中，把握重要项目决定改善目标时使用

· 调查不良或缺点，把握各不良或缺点项目的影响程度(占总不良的百分比)时使用

· 确认改善前后的效果时使用

4.直方图

直方图就是当某计量值的特性值有多数数据(50以上)时，横轴取特性值，纵轴取数据数，将数据整理而成的柱状图形。

①用途例

· 作程控制时判断数据的分配形状是否正常，并发掘问题所在时使用

· 作程能力调查时，判断数据分配位置或分配差异是否符合规格，并发掘问题所在时使用

· 确认改善前后的效果时使用

5.散布图

散布图就是认为有相关的两种成对数据(X与Y)，纵轴取Y,横轴取X，将成对数据的交点打点在坐标内所绘制的图形。

①用途例

· 调查要因与特性间的相关情形时使用，如加工温度与产品收率

· 调查要因与要因间的相关情形时使用，如烧成温度与油的投人量

· 特性与特性间的相关情形时使用，如强度与硬度

6.推移图

推移图就是数据依时间推移的变动，以点与折线连接起来并加人平均值线的图形。

①用途例

· 观察数据的时间变化时使用

· 把握不良、缺点、效率等的现状水准时使用

· 确认实施对策是否有效果时使用

7.层别法

层别法就是将所收集的数据，依机械别、原料别、材料别、方法别及作业者别等，把具有共同性或共同特点的数据个别分组加以统计分析，把握影响问题点之原因的分析方法。

①用途例

· 人的层别分析—可把握到究竟是某一个人特有的，还是每个人都会发生同样的问题

· 机械的层别分析—可把握到是某台机械特有的，还是全部机械都会发生同样的问题