在经过6S咨询服务中心团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后，成都某知名电信集团决定与6S咨询服务中心正式签订6S咨询项目合同，并于近日召开了6S管理启动大会。

6S咨询服务中心凭借多年丰富的6S咨询经验，十分重视与成都某知名电信集团的合作，目前已派出6S咨询专家组进驻该公司，帮助成都某知名电信集团找到6S问题的关键所在，实现标杆现场管理目标。

6S咨询项目目标：

1）建立一种体系：建立适合自己的持续改进6S管理运作体系；

2）规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础；

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感；

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场；

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

客户概述：

成都某知名电信集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的一家专门从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中央企业，总资产规模近500亿元人民币，总部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要经济发达城市设有研发与生产基地。

成都某知名电信集团的企业发展宗旨是“以提升员工价值为基点，以创造客户价值为导向，以带动产业进步为保障，以技术价值转化为市场价值为抓手，以实现企业价值为目标，以保障国家信息安全，实现国有资产保值增值为己任”。

企业使命愿景是“创新沟通未来—信息通信价值创造者”。

企业价值观是“创新、市场、诚信、责任”。