卓越班组长综合能力提升实战特训营

案例研讨：感悟成功与曲折

实战演练：促进思路快速呈现

角色扮演：学习成长中享受

互动交流：推进的酸甜苦辣

时 间： 2015年3月-2015年12月（每月1天）

地 点： 重 庆

课程费用： 公益活动只收取成本价格；（ 每单位限5人）

适合对象： 车间主管、段长、线长、班长、组长与一线骨干人员等人才

报名热线： 18696709462 (刘先生)          13368023519(吴女士)

特别要求：

■ 特惠课程，限定50人额满即止（按回传报名表前后）

■ 本次邀请的客户只收取成本费用，住宿费用自理。

班组长训练目标

◆ 使班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。

◆ 使班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产现场管理规范的建立能力。

◆ 掌握班组长工作教导的四阶段技法，当班组员工不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。

◆ 掌握工人激励的方法，当班组员工不愿做时, 能激励员工，提升其工作意愿；当工人犯错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。

◆ 掌握精益生产改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率、保障安全。

班组长训练模式

◆ 强调本土化、案例化及系统化的实务导向教学。

◆ 加强实作演练、并要求学员边学边练并教会给他人。

◆ 以会议式指导法、视听教学法为主,其它教学法为辅。

◆ 重视学员参与、学员彼此间的经验分享及团体学习。

◆ 兼顾理论探讨及运用实务,即学即用,保证有效性。

全过程案例互动教学

班组训练内容设置

序号

类别

课程名称

时间

课时

讲师

第一部分

自我管理

扩展训练

3月15日

6H

基地老师

班组长职业发展规划

3月28日

3H

董老师

班组长定位与角色认知

3月28日

3H

唐老师

第二部分

人员管理

班组长高效沟通技巧

4月12日

3H

郭老师

班组长一日管理

4月12日

3H

李老师

班组建设:授权、指导、激励

5月17日

3H

唐老师

第三部分

工作管理

班组会议管理

5月17日

3H

李老师

分析问题与解决问题训练

6月6日

3H

郭老师

第四部分

业务管理

班组现场安全管理

6月6日

3H

李老师

精益系统改善工具运用

6月28日

6H

姜老师

班组生产计划安排与管理

7月18日

6H

李老师

班组现场5S管理与目视管理

7月18日

3H

唐老师

班组现场效率管理与改善

8月8日

3H

周老师

班组现场成本控制与改善

9月19日

6H

周老师

班组设备管理与自主保全

10月17日

6H

杨老师

班组现场质量管理与改善

11月21日

3H

唐老师

总结（考试与表彰）

11月21日

3H

全体

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