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摘要：在新益为|6S咨询服务中心顾问带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。....
发布时间：[2019-09-02] 人气浏览：[291]
摘要：八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。....
发布时间：[2019-08-28] 人气浏览：[285]
摘要：2019年8月，6S咨询项目推进工作进入第二阶段，厂内领导携各工段负责人召开6S专题会议，结合各工段实际，制定《焦化厂第二阶段6S推进方案》部门各工段积极开展“要与不要、备品备件上货架、纳入仓库、清运”活动，全面优化环境，提高工作效率。....
发布时间：[2019-08-23] 人气浏览：[290]
摘要：随着社会不断进步与发展，更多人选择自己创业，中小型企业如雨后春笋纷纷涌现，但是面对激烈的市场竞争，效率低下的企业最终只会灭亡。在大浪淘沙的背景下，唯有提升效率才能存活于世。为此，新益为顾问机构特此开启中小型企业效率提升三大福利免费送活动，旨在为中小型企业提供系统性的效率提升方案，帮助企业扩展市场份额，增强企业市场竞争力。....
发布时间：[2019-08-22] 人气浏览：[257]
摘要：8月10日下午，公司领导魏总带队到现场检查重大危险源，魏总要求在班组建设及6S管理工作中要重点做好装置隐患整改，预防事故发生。....
发布时间：[2019-08-21] 人气浏览：[253]
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