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摘要:11月15日下午,公司5S管理“整理、整顿、清扫”阶段第二批验收正式启动。5S管理推进办公室和检查验收组及5S管理培训公司咨询专家,对运输部的5S管理“整理、整顿、清扫”阶段工作验收。....
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发布时间:[2015-04-27]
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摘要:为有效加速办公区工作环境和工作现场改良,提高工作效率,塑造天津玉柴重工职业化形象。公司决定自2011年9月1日起实行《玉柴重工(天津)有限公司6S管理标准》。....
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发布时间:[2015-04-28]
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摘要:由于工具摆放不当,有6个井站生产岗位先后受到了“警告点名”,由于所管辖区域的卫生清洁不达标,有两位值岗人员享受了长达一周的“观摩学习”……硬如钢铁的管理制度,使塔河采油一厂二队的7S管理制度,就像坚守大漠的戈壁胡杨、红柳,在浩瀚沙漠中扎根、生长且日益繁茂。
物品“就位”,做好简单的事就是不简单....
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发布时间:[2015-04-29]
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摘要:外修队是胜利黄河钻井四公司的一个后勤保障单位,该队通过推行5S管理培训,使厂区环境整洁有序,职工素质普遍提升,并且很好地提高了工作效率和工作质量,取得了良好效果。5S管理是一项长期不间断的工作,接下来的就是要继续持续整改,巩固和维持成果,用四个“加强”形成该队5S管理的长效机制。....
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发布时间:[2015-04-30]
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摘要:为进一步规范维修现场,提高安全保障水平。今年以来,东航工程技术公司甘肃维修部生产支援分部在2011年开展5S管理的基础上,按照6S(既:整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全)管理的要求,进一步加强对机库现场的管理工作。....
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发布时间:[2015-05-04]
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