• 顾家工艺积极推进5S管理计划

  摘要：日前，浙江顾家工艺沙发制造有限公司作出了向纵深推进5S管理工作决定，拟在前期5S管理取得骄人成果的基础上向各销售公司、专卖店全面推行，充分运用“以点带面，以面连线，点线面结合全面”的工作方法，以争取更大的进步，提升顾家工艺整体的内外部形象，树立起一个现代化企业的应有本色....

  阅读全文

  发布时间：[2014-12-24] 人气浏览：[136]

• 不锈冷轧厂开展5S管理提升活动

  摘要：今年以来，不锈冷轧厂5S培训工作围绕落实“十八字方针”，以“两级评价、向专业管理引伸、偏差纠正”的模式，引入OEC管理的方法，依据“培训、两级督导、典型引路、互动诊断、定期评价”的基本推进思路，致力形成体系化推进运行机制，根据公司5S的定位和目标，结合该厂实际，大力开展了5S管理提升活动。....

  阅读全文

  发布时间：[2014-12-24] 人气浏览：[113]

• 顾家工艺5S管理凸显成效

  摘要：6月份以来，浙江顾家工艺沙发制造有限公司全面推进5S现场管理培训工作，其各部门积极响应，按照文件通知要求，认真组织职员学习，对照不足，加强整改，积极践行5S管理。据悉，顾家工艺各部门在做好办公区5S工作的同时，还加强职员工日常行为规范教育，做到举止文明、工作热情、积极向上。....

  阅读全文

  发布时间：[2014-12-24] 人气浏览：[109]

• 维修现场5S管理活动

  摘要：一、什么是5S：5S管理培训公司总结出对于维修现场来说，5S管理指的是在维修现场中对人员、工具设备、备件和方法等维修保养要素进行有效管理，是一种现场管理方法，5S具体指的是：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。....

  阅读全文

  发布时间：[2014-12-24] 人气浏览：[132]

• 大唐岩滩水电公司全面推行6S管理

  摘要：为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工综合素质，提高工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水电公司组织举办6S管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班。以此为标记，该公司推行6S管理培训工作由筹备、起步向全面推进阶段迈进。....

  阅读全文

  发布时间：[2014-12-25] 人气浏览：[115]

页次：16/281 每页5 总数1405    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页