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摘要:为进一步加强班组基础管理,规范生产工作现场,提高班组管理水平、服务质量和员工素养,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,2月25日,吴江供电公司制定出台了《吴江供电公司强化班组6S管理工作实施方案》,进一步强化班组建设工作,旨在逐步形成班组精益化管理,实现高效有序工作,塑造公司良好形象,为助力省公司决战“一强三优”现代公司打下坚实基础....
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发布时间:[2015-11-16]
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摘要:整洁、干净的过道,摆放整齐的物件,窗明几净的更衣室……走进天能水泥生料车间,焕然一新的面貌让人眼前一亮,感觉清新舒畅,这正是最近生料车间加强现场6S管理取得的累累硕果。....
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发布时间:[2015-11-16]
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摘要:产成品物流中心按照公司5S管理工作要求,有序开展5S培训工作,使5S管理逐步实现常态化。 产成品物流中心从建立制度入手,结合实际情况,制定了《产成品物流中心5S管理制度汇编》、《产成品物流中心5S管理培训计划》,使各项工作有章可循、有据可依。 ....
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发布时间:[2015-11-17]
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摘要:今年,公司5S现场管理工作以提高发展质量和效益为中心,以推动管理创新和精益生产为目标,从消除浪费做起,发动全员做改善,实现现场工作标准化、目视化和看板化。....
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发布时间:[2015-11-17]
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摘要:云南保山龙陵县分公司结合7S管理培训公司管理模式,采取3项有效措施全面推进7S现场管理工作,扎实推进“精益十佳”创建活动,实现“五个一流”目标。....
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发布时间:[2015-11-18]
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