• 海皇粥店的5S管理

  摘要：以“五常法”作为品质控制的海皇粥店，是香港首间取得“五常法认可证书”的商号。海皇粥店执行董事蔡汪浩，于 2000年引入“五常法”，在香港23间分店，由经理级至洗碗的员工上下600人共同实施，令店铺的制作流程标准化。 在正式运行时，为让前线员工习惯，每月实行1S，至第6个月一口气将5S培训实践，循序渐进的方式，令店铺环境更整洁、员工工作效率更高。....

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  发布时间：[2014-12-18] 人气浏览：[101]

• 许昌烟机推行5S管理初见成效

  摘要：近期，许昌烟机公司全面推行5S管理培训，各分厂、车间、部门高度重视，积极行动起来，领导亲自带头，经过整理、整顿、清扫、定置，使工作环境大变样，员工素质明显提高，工作效率稳步上升。各分厂、车间首先从制度上入手，依据《许昌烟草机械有限责任公司现场管理暂行规定》，制订了各分厂、车间的现场管理细则，根据管理细则检查落实。....

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  发布时间：[2014-12-18] 人气浏览：[133]

• 太钢自动化公司持续深化5S管理

  摘要：为快速提升自动化公司5S管理水平，进一步学习和借鉴先进单位的5S管理经验，近日，自动化公司根据集团公司三季度“5S”评价检查情况，制定了5S培训方案。自动化公司将逐步建立专业化的管理体系，将5S活动分为被动推进、严格管理、自主管理和团队管理四个阶段，从人、环境、效率三个方面用连续描点的方式刻画各部门5S活动所处的阶段以及发展的趋....

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  发布时间：[2014-12-18] 人气浏览：[132]

• 运用PDCA循环原理推进5S管理法（上）

  摘要：经过十多年的不断发展，上海烟草储运公司在人员素质、生产设备、工作环境等方面有了巨大的改善，管理也逐渐走上正轨。但在各类新型管理方法不断运用的过程中，生产现场、办公现场偶尔仍可发现乱放杂物、职工精神面貌不佳、工具或文件放置随意、设备长时间故障而无人问津、规章制度执行不力等现象。这些问题表面看似无伤大雅，却在一定程度上使....

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  发布时间：[2014-12-18] 人气浏览：[416]

• 运用PDCA循环原理推进5S管理法（下）

  摘要：在例行的现场巡视活动中，检查人员对照以往发现的问题跟踪整改情况，结果令人满意。可以看出对以往发现的问题，各部门和科室进行了有效地整改，生产现场、生活环境得到很大改善，体现了5S实效。同时，我们看到，结合制度建设，各部门根据各自实际情况，将5S活动中好的手段、方法用标准化的方法固定下来，保证了5S活动的成果能长期保留。在此期间，公司还组织....

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  发布时间：[2014-12-18] 人气浏览：[282]

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