5S/6S知识百科
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如何做好6S定置管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：定置管理是6S活动的一项基本内容，是6S活动深化发展的基石。有利于改善工作环境；有利于生产现场管理的标准化；有利于提高工作质量和效率，保障安全生产；有利于培养员工良好的行为规范。...
关注人数：[456]发布时间：[2021-08-24 11:12:04]
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如何督促大家做好5S管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：对于日本的精益生产，5S可能是中国最流行的推广方式。因为5S管理是企业现场管理的基础，也是企业实施精益改进的基础，是实施精益生产中投入产出比最高的活动。...
关注人数：[408]发布时间：[2021-08-24 11:20:18]
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零售业如何有效做好现场5S管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理重在打造优质现场。零售行业如何做好现场5S管理？零售现场5S管理要素：展位位置、样品展示、促销人员、现场氛围、客户关系。在品牌及其产品的市场竞争过程中，零售场景是最终目的地。...
关注人数：[400]发布时间：[2021-08-24 11:31:50]
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6S管理效果如何评估？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：如果要衡量一个作品的效果，一个重要的方法就是定期用客观完整的评价体系对其进行评价，并通过对评价数据的分析来了解活动的实际情况。6S管理评价放在最后。并不是说它不重要。它是测试活动效果的非常实用的方法之一。是衡量我们的工作方法是否恰当、工作目标是否实现的重要手段。6S评价不仅仅是给某个人或某个部门贴红牌，而是要落实到6S实施过程的每一个阶段。...
关注人数：[441]发布时间：[2021-08-25 10:40:04]
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如何强化6S管理中的设备管理？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S是企业现场管理的重要组成部分。我们发现，在5S管理的帮助下取得成功的企业，都是机械加工、制造、装配等自动化装配线较强的离散型企业。对于现场物流大、品种多、形状不规则、粉尘严重的化工企业来说，实施起来有些难度。结合化工企业自身生产的独特性，6S的实际实施应着眼于加强化工企业的设备管理和安全管理。...
关注人数：[430]发布时间：[2021-08-25 10:55:53]
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5S现场管理操作技巧详述
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：对于工厂来说，因为可视化管理和5S可以培养员工的自我管理意识，可以达到加强企业健康的目标。因此，可视化管理和5S可以说是现场管理六大项目中的两个：产出（P）、质量（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气(M) 支柱是工厂所有管理和改进活动的基础。如果工厂不能有效实施可视化管理和5S，所有活动都将难以实施和执行，即使是最精密的自动化设备也无法发挥应有的作用。...
关注人数：[403]发布时间：[2021-08-25 11:04:41]
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如何通过5S管理实现设施管理与安全？
摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：JCI评鉴条文FMS（设施管理与安全）中，要求医院确保医院建物、空间和设施布置的安全，避免患者、员工和访客暴露在危险中，充分突出了医疗环境安全的重要性，而此目标可通过5S管理予以实现。...
关注人数：[408]发布时间：[2021-08-25 11:17:28]
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企业推进6S管理必须坚持四个到位
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。随着日本企业的崛起，它在世界范围内享有盛誉。 5S管理可视为公司最基本的管理项目。先进和发达企业普遍采用的管理方法。我们推行的6S源于5S，是公司根据航空工作特点对5S管理的丰富和补充。...
关注人数：[456]发布时间：[2021-08-26 16:09:07]
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6S管理只与现场人员有关？
摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业在推行6S管理时，必然会遇到不配合的员工：有的员工把一切6S工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S管理专员，我不知道，不是我负责”；...
关注人数：[427]发布时间：[2021-08-26 16:40:59]
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