• 班组设备管理制度

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：对于班组而言，设备的管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。为了保证班组设备管理水平的稳定提升，特制订本班组设备管理制度。...

  关注人数：[336]发布时间：[2020-04-09 11:33:54]

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• 5S管理如何强化员工意识

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：对于工厂而言，因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识，达成强化企业体质的目的。因此，可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D)、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础。...

  关注人数：[510]发布时间：[2020-04-09 11:25:44]

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• 江西工厂如何提升7S管理

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：江西工厂产量创新高，高产量的背后是整个江西工厂团队共同努力的结果，同时也离不开工厂安全健康的环境。良好的工厂环境，能使员工身心愉快地工作，显著的提高工作效率。随着7S管理划入安环板块管理以来，江西工厂安环办公室牵头组织，积极推进7S管理活动，创造安全、健康的工作环境，保障员工安全，使其更好地投入工作。...

  关注人数：[498]发布时间：[2020-04-09 13:42:31]

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• 6S管理故事分享

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S管理在众多企业看来就是搞搞卫生，应付领导检查、做表面功夫用的，之所以会有这样的想法是因为他们并没有真正理解到6S管理的含义及作用，并没有从心里去接纳它。...

  关注人数：[590]发布时间：[2020-04-09 14:26:19]

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• 如何制定5S管理推行方针和目标

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：许多人都听说过5S，也知道推行5S可以给企业带来好处，但是对5S的认识并不系统。某些企业要做5S，然后交代给某位经理负责，在网络上搜罗了一些5S相关的文章和教材，就认为已经掌握了5S现场管理法的基础知识，在尚不具备推行5S活动能力的情况下，就开始在公司风风火火的搞起来了。...

  关注人数：[685]发布时间：[2020-04-10 09:57:29]

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• 企业5S管理心得体会

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单词组成。优秀企业都运用5S作为企业日常管理的有效方法。...

  关注人数：[499]发布时间：[2020-04-10 10:07:15]

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• 利用6S管理急救箱更规范

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：由于急诊和院前急救的特殊性，为了方便、快捷、有序、高效的管理急救箱，利用6S管理手段打造标准可视化管理模式，营造整洁有序的工作流程，提高工作效率和护士的职业素养，保证有需要的急救者在第一时间内进行安全、有序、高效的处置每一位患者，让急救箱不在成为护士管理难处，让每一个人员参与到6S管理中，激发每一人员的管理潜能。...

  关注人数：[554]发布时间：[2020-04-10 10:20:56]

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• 6S管理素养推行注意事项

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：没有实施6S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。...

  关注人数：[537]发布时间：[2020-04-10 10:50:03]

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• 6S管理之深化整理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S管理中整理是排在第一位的，也是极其重要的一个环节，这是推行6S管理的第一步，如果第一步走不好，那么接下来的推行只会更加艰难。...

  关注人数：[428]发布时间：[2020-04-10 11:52:31]

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