5S/6S知识百科
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搞5S管理就是搞了次大扫除？
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳闻，甚至大部分行家都在自己的车间推行过一段时间，但效果如何，肯定参差不齐，有些行家能够从中得到不错效果，有些行家没啥感觉，甚至，非常大一部分行家的车间人员认为，搞5S管理就是搞了次大扫除，对实际生产毫无帮助。...
关注人数：[443]发布时间：[2019-11-18 09:32:07]
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日本企业5S管理给我们什么启示
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。...
关注人数：[482]发布时间：[2019-11-18 09:38:17]
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制衣车间5S管理如何推行
摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：在制衣管理5S管理被妖魔化的今天，我们应该回到原点去重新审视这个起源于日本的东西。制衣管理5S管理改变了世界，制衣厂老板们都觉得这是好东西，但是很多员工不觉得开心。...
关注人数：[389]发布时间：[2019-11-18 10:01:52]
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工厂推行5S管理系列问题
摘要：一、5S管理概论 问题一：工厂中有哪些不良现象？这些不良现象会造成哪些浪费？6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：1、工厂不良现状分析 1）仪容不整或穿着不整的工作人员：有碍观瞻，影响工作场所气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气。易生危险；不易识别，妨碍沟通协调。2）机器设备摆放不当：作业流程不流畅；增加搬运距离；虚耗工时增多。3）机器设备保养不良：不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高；故障多，减少开机时间及增加修理成本。...
关注人数：[383]发布时间：[2019-11-18 10:13:22]
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工厂6S管理前的问题和浪费
摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：6S管理活动一旦开始，不可在中途停滞或中断，同时需要高层主管经常带头，带动全员参与6S管理活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象，如果没有实现6S管理，大多数的工厂都常出现以下现象：...
关注人数：[440]发布时间：[2019-11-18 10:38:49]
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国有化工企业如何实施6S管理
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？...
关注人数：[359]发布时间：[2019-11-18 11:01:02]
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何为5S管理标准化
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：如果企业希望能够将企业导入现代化的管理，就必须要导入5S管理，但是，同样，即使导入5S管理，也并不意味着企业就可以从此走上现代化管理的康庄大道，也还是有可能“未必成功”的。...
关注人数：[531]发布时间：[2019-11-19 09:06:00]
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什么是车间9S管理方法
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：车间9S管理方法，拿走不谢！9S管理的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)...
关注人数：[436]发布时间：[2019-11-19 10:09:11]
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5S管理改善的八大要诀
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：推行5S管理的切入点是一个车间，一个部门。如在服装厂的缝制车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S管理的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。...
关注人数：[394]发布时间：[2019-11-19 12:52:27]
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