培训背景
raining background
您的企业是否面临如下问题？
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01
员工无从着手
员工对6S管理方法模糊，面对混乱环境不知如何行动。
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02
推行效果很差
企业推行6S，员工消极对待，现场杂乱依旧，推行成果寥寥无几。
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03
员工热情低下
6S宣传不到位，员工对其意义不明，开展相关工作热情全无。
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04
成果很难维持
缺乏长效监督机制，员工图方便走捷径，刚整顿的区域很快回潮，整洁成果转瞬即逝。
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05
缺少系统培训
培训浮于表面，缺理论实操结合，员工对6S认知断层，执行无方。
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06
再次提升很难
6S停留在基础阶段，现有方法用尽，进一步深挖提升空间却毫无头绪，难以突破瓶颈。
选择6S咨询服务中心，以上问题都能帮您解决！
6S管理咨询热线：183-2338-2498，191-1276-9042
解决方案
olution
强化企业体制，苦练企业内功
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培训指导
针对学员的情况给予一对一的个性指导，帮助改善能力的形成，并对学员企业提供精益推行系统方案建议；
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系列培训
知识技能提升再结合一流精益工厂学习观摩，现场对标，深刻体会精益的运用与精髓；
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新公开课
全程道场授课，现实、现地、现物的培训理念，生产训练线模拟工厂现场，给学员最真实的现场实操体验；
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实战内训
引进日、韩、德资深专家资源，联合熟悉中国制造业精益专家，真传6S的管理工具、改善方法及改善技巧；
培训收益
raining income
立德树人，内外兼修
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掌握
企业员工迅速掌握高效6S推行方法，实现技能与认知双提升。
A
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方法
深度掌握涵盖可视化管理、定置定位、流程优化在内的一整套系统6S推行方法。
B
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建立
能快速建立精细6S管理制度，融入日常运营各环节。
C
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执行
掌握可落地的执行技巧，保障6S从理念到行动无偏差。
D
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监控
建立可视化、实时化的监控机制，精准捕捉6S执行漏洞，及时调整优化。
E
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
培训方式
raining methods
学以致用，学无止境
培训流程
raining process
创造价值，成就卓越
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
客户案例
ustomer case
每一个6S管理培训案例都成为行业信赖品牌
